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7月4日，集團總部稽核組在組長謝文華的帶領下，對荊州水務集團有限公司2013年元月至2017年5月的經(jīng)營管理工作進行全面稽核，同時對下屬各子公司開展專項稽核。此次稽核工作于7月9日結束。

此次稽核主要針對公司組織架構、機構設置、相關規(guī)章制度的制定與執(zhí)行情況；董事會會議紀要和決議的相關內容；經(jīng)濟合同的簽訂、招投標及物資采購工作；中高層管理人員及關鍵崗位輪崗情況；工程項目審批及建設情況；水費收繳及用戶報裝、抄表工作；管理層的廉潔從業(yè)及公司財務狀況的真實性、合理性等內容進行稽核?；私M一行6人分成3個小組開展稽核工作，他們通過查看財務憑證、現(xiàn)場了解、窗口暗訪、個別座談等多種方式進行。稽核全過程極為規(guī)范、嚴謹、細致，根據(jù)稽核條款內容逐一核對、檢查?；私M在物資供應部，要求工作人員現(xiàn)場提供倉庫物資材料明細單，隨機選出不同規(guī)格材料與倉庫實物核對數(shù)量；在南湖技改項目工地，抽查建設方、施工方、監(jiān)理方各項手續(xù)是否齊全、現(xiàn)場安全措施是否到位，施工用料是否規(guī)范；在公司財務部，現(xiàn)場查看賬面存留余額資金與實際貨幣是否一致等?；私M重點對公司近4年來的固定資產、資金往來、審批權限、水費收繳、物資采購及人事管理進行了檢查，并對4年來各公司的財務憑證進行了審核。

在稽核工作反饋會上，組長謝文華表示：總體來說，荊州水務集團各項經(jīng)營管理工作規(guī)范，管理模式走在其他水司前列，值得各地水司學習和借鑒。同時，謝組長對荊州水務集團需要進一步改進的地方，與公司各位高管進行了溝通，大家表示，將按稽核組要求整改落實，以此更好的促進今后工作。最后，集團公司黨委書記、總經(jīng)理張勤表示，此次總部的稽核工作，對荊州水務集團幫助非常之大，稽核組嚴謹、細致、過硬的工作作風值得贊賞，給我們工作新的啟發(fā)。張總要求大家在整改落實過程中做到以下四點：一是舉一反三，提高認識。不要按整改內容單一解決某一問題，要以點帶面，全盤思考，拿出措施，杜絕類似問題發(fā)生。二是限期整改，逐一分解。涉及到各自分管的業(yè)務工作，分管領導要列出時間表，各司其責，在整改過程中加以督導。三是加強考核，重在追責。要把總部稽核組提出的問題、整改措施、完成期限與部門的績效考核充分結合。四是有始有終，注重反饋。要求涉及業(yè)務工作需整改的部門負責人及時與分管領導溝通，分管領導要及時向總部稽核組反饋，整改工作要做到有始有終。

總部稽核組一行還興致勃勃地參觀了公司楹聯(lián)書畫展廳、制水廠及企業(yè)榮譽展廳。