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　　為進(jìn)一步提升浩宇設(shè)計(jì)公司發(fā)展質(zhì)效，并結(jié)合公司新一輪定崗定員情況，設(shè)計(jì)公司于近期組織全體在崗干部職工召開了專題會(huì)議，旨在理清相關(guān)工作流程，切實(shí)提升設(shè)計(jì)公司全員執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力。

　　目前設(shè)計(jì)公司的主要業(yè)務(wù)為集團(tuán)公司內(nèi)部的分立戶工程，工程設(shè)計(jì)的一般過程為：設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、審定?，F(xiàn)設(shè)計(jì)公司分為設(shè)計(jì)一部及設(shè)計(jì)二部，每部的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須實(shí)時(shí)掌握所有工程項(xiàng)目的總體情況，負(fù)責(zé)人員分工、設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)督與控制，解決設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)工程中存在的問題，同時(shí)針對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作應(yīng)嚴(yán)格控制實(shí)效;設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真查看校審意見，并對(duì)設(shè)計(jì)存在問題的圖紙進(jìn)行認(rèn)真修改，直至圖紙正式出圖。主要的技術(shù)管理程序如下：

　　1、在設(shè)計(jì)過程中，嚴(yán)格技術(shù)流程管理，過程控制要求實(shí)時(shí)性和規(guī)范化，確保各控制過程落實(shí)到位。圖紙首先設(shè)計(jì)員要自校，要求交校對(duì)的圖紙必須切實(shí)經(jīng)過設(shè)計(jì)人認(rèn)真自校;對(duì)質(zhì)量問題突出的圖紙，校對(duì)人可將其退回設(shè)計(jì)人，要求重新自校修改后，再次交校對(duì)。各校對(duì)、審核、審定人在圖紙修改完成后應(yīng)對(duì)修改后的圖紙進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)落實(shí)修改情況。

　　2、落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度。針對(duì)大型重點(diǎn)工程，還需要定期組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，聽取其他部門的意見并進(jìn)行修改，會(huì)審是搞好專業(yè)配合、解決矛盾、消滅差錯(cuò)的重要一環(huán)。

　　3、控制作廢文件。在設(shè)計(jì)過程中，要及時(shí)更新有效版本和有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，控制作廢文件，對(duì)作廢文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行作廢標(biāo)識(shí)或收回，防止設(shè)計(jì)時(shí)采用作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。

　　工程設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一項(xiàng)設(shè)計(jì)輸入(設(shè)計(jì)條件)的變更，既涉及設(shè)計(jì)方案的變化同時(shí)也帶來(lái)工程造價(jià)及工程施工的變化。任何一個(gè)錯(cuò)誤，都會(huì)給設(shè)計(jì)公司帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響。因此，只有執(zhí)行嚴(yán)格嚴(yán)密的崗位責(zé)任制和完善的設(shè)計(jì)校審制度，實(shí)行層層把關(guān)，并對(duì)每一級(jí)的校審內(nèi)容、責(zé)任、校審記錄等都有明確規(guī)定，才是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵，才能更好地提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量及設(shè)計(jì)人員的工作效率。

　　(通訊員：華磊)