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　　為進一步拓寬選人用人渠道，加強公司干部隊伍建設(shè)，樹牢“有為有位”干部競選風向標，荊州水務集團瞄準轉(zhuǎn)型發(fā)展的重難點問題，打破常規(guī)“相馬”模式，采用“賽馬”機制，在全公司范圍內(nèi)開展中層干部競聘演講工作，進一步激發(fā)了干部隊伍新活力，確保選出讓組織放心、讓群眾滿意、勇于擔當、善于作為的好干部。

　　3月19日，競聘演講工作由公司紀委書記唐志國主持，公司領(lǐng)導班子擔任評委。本次中層干部競聘共涉及64個中層干部崗位，經(jīng)前期公布競聘管理辦法、公開報名、資格審查等環(huán)節(jié)，共有68名同志符合競聘條件并參加競聘演講。

　　以“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，競聘者依次上臺演講，展示、歷練自我。結(jié)合自身工作經(jīng)歷和崗位實際，介紹自身競聘優(yōu)勢，就團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效考核指標管理、業(yè)務發(fā)展等展開工作設(shè)想，充分展現(xiàn)為公司勇做貢獻的責任與擔當。

　　本次公開競聘工作，打破了干部“能上不能下、能進不能出”的慣有思維，有利于建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人機制;實行公開競聘，“相馬”變?yōu)?ldquo;賽馬”，思路之變更是作風之變，讓精神為之一振，風氣為之一新，亮點突出、成效顯著。

　　做好“減法”促進隊伍精干。荊州水務集團在中層干部改革上敢于動真格，勇啃硬骨頭，針對“年齡老化、隊伍板結(jié)、活力不足”等問題，大膽實施“減法”政策，通過科學評估與反復研討，在崗位架構(gòu)上實行扁平化、在選拔對象上鼓勵年輕優(yōu)秀人才參加，激發(fā)年輕干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司加快轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)注入新的活力。

　　實施“加法”拓寬選人渠道。荊州水務集團創(chuàng)新干部選拔思路，不拘泥、不守舊，積極實施“加法”政策，取消了傳統(tǒng)的報名人員在學歷與年齡上的設(shè)限條件，認同技術(shù)創(chuàng)新項目也是管理經(jīng)歷，將橫向項目參與人員也納入中層干部選拔范圍內(nèi)。通過“加法”操作，擴大了選人范圍，拓寬了選人渠道，進一步打通了人才職業(yè)發(fā)展的通道。

　　申請“退出”促進主動讓賢。荊州水務集團持續(xù)打通技術(shù)專家與管理干部雙向通道，以專業(yè)技術(shù)委員會為平臺，向中層干部發(fā)出了招賢納士的號召，在技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展的大形勢下，在干部年輕化的大趨勢下，五十歲左右的中層干部，主動申請退出管理崗位，為荊州水務技術(shù)專家?guī)斐鋵嵙α俊Ｍㄟ^“主動退出”機制，既實現(xiàn)了新老干部的平穩(wěn)接替，促進了干部隊伍年輕化，又充實了技術(shù)專家力量，促進了項目攻堅向更深更專方向發(fā)展。

　　關(guān)注“一線”積蓄后備力量。在競聘上崗過程中，荊州水務黨委高度重視一線、關(guān)注基層，以能力、業(yè)績和貢獻為選拔導向，關(guān)心關(guān)注長期奮斗在條件艱苦、情況復雜的一線崗位上的優(yōu)秀年輕同志，為鼓勵更多年輕職工主動請纓深入基層、投身一線，前往艱苦地區(qū)，承擔急難險重任務，樹正選人用人的導向，打造了一線干部的后備“蓄水池”。

　　本次中層干部競聘工作是荊州水務集團深入落實集團公司深化人事改革總體部署的一項重大決策，也是實施人才興企，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、建設(shè)高水平干部隊伍，推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”長效機制建立的重要舉措。競聘工作的圓滿完成，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了全員競爭意識和憂患意識，營造了積極向上、比學趕超的良好氛圍，實現(xiàn)了人才隊伍的新陳代謝、優(yōu)勝劣汰。

　　(通訊員：劉薇)