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　　施工成本控制是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目管理的各個方面。在項目管理中，成本控制貫穿于項目的全過程，成本控制是企業(yè)在市場競爭中的“生命線”。隨著市場經濟體制的不斷完善和我國建筑市場的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　施工企業(yè)要通過建立科學的管理體制、規(guī)范項目管理行為、提高企業(yè)全員素質等途徑來實現對工程建設項目施工過程中人、材、機等要素消耗的控制，從而達到降低成本，增加效益的目的。目前在工程項目管理中還存在一些問題影響著工程項目成本控制。

　　一、成本控制的目標不明確，責任不清。

　　建筑企業(yè)的施工成本控制是在保證工程質量和安全的前提下，通過采取各種有效措施，使項目成本達到最低。然而在實際工作中，往往會出現一些影響成本控制目標實現的因素，如市場環(huán)境、原材料價格、生產要素價格等，這些因素都會對企業(yè)成本控制目標產生影響。另外，成本控制工作是一項長期性和反復性的工作，在進行成本控制時也不可能一帆風順，而這又勢必影響到成本控制目標的實現。因此，企業(yè)要結合自身實際情況制定切實可行的成本控制目標，并以此為基礎建立科學、合理、實用的成本控制體系，從而為實現成本控制目標提供保障。

　　二、成本控制措施落實不力。

　　成本控制措施的落實是保證成本控制目標實現的關鍵，許多企業(yè)往往只注重結果而忽視了過程的控制，造成成本控制措施不能落到實處。如在材料采購過程中，只重視采購數量的多少和價格的高低，而不注重質量的優(yōu)劣和材料使用壽命的長短，造成材料采購數量大，浪費嚴重;在機械使用過程中，只重視設備利用率和機械作業(yè)率，而忽視了對機械使用過程中能耗和維修費用的控制。

　　三、成本控制的內部與外部環(huán)境不完善。

　　施工項目成本控制的內部與外部環(huán)境不完善，主要表現在：成本控制的組織機構設置不合理，責權利不明確;管理人員，成本控制意識不強;員工缺乏成本控制的自覺性、主動性。建筑企業(yè)作為施工行業(yè)的一員，其施工成本的形成與企業(yè)自身的經濟效益緊密相連，而這又與企業(yè)的經濟政策、經營管理水平密切相關。在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要想保持長期競爭優(yōu)勢，就必須通過成本控制來提高經濟效益。但是目前我國大多數建筑企業(yè)在進行成本控制時存在著“重管理，輕控制”的現象。在項目施工過程中只注重技術措施，忽略了經濟措施、經濟手段的應用。

　　總之，企業(yè)需進一步建立健全項目成本控制制度，通過采用科學有效的管理方法才能保證項目成本控制目標的實現。

　　(通訊員：周萍)